
Apenas 30% das empresas familiares chegam à 3ª geração, e só 15% sobrevivem, segundo análise do Banco Mundial. Isso acontece porque, em geral, a maioria ainda desliza quando o assunto é sucessão, comprometendo a continuidade do negócio e consequentemente a economia e o mercado de trabalho.
Atento a esses dados e com uma gestão pautada na escuta ativa e no relacionamento próximo com os clientes, o Citi Brasil realiza, desde 2017, o Winter Training, programa de apoio à sucessão e à gestão de empresas familiares com faturamento a partir de R$ 250 milhões.
A iniciativa surgiu a partir de uma provocação dos próprios clientes. “Muitos relataram o desafio de formar sucessores e a ausência de um treinamento externo mais customizado”, explica André Cury, head do Citi Commercial Bank para o Brasil e América Latina.
Segundo Cury, a ideia está alinhada com a missão do banco, que é fomentar o progresso nas economias em que está presente. “A partir do momento em que as empresas crescem, geram progresso econômico e impacto social nas comunidades em que atuam. E queremos estar perto dos clientes ao longo dessa jornada e das diferentes gerações”, diz.
O programa ganhou um reforço de peso em 2019 com a parceria da Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), consultoria global especializada na criação de valor para famílias empresárias.
A grade conta com temas como a importância da sucessão e da governança, proteção patrimonial e alocação de recursos, tendo em vista as demandas e tendências de cada ano, como ESG, que ganhou relevância no cenário corporativo global. No conjunto, o curso oferece ferramentas que ajudam tanto sucessores com papel executivo na companhia como aqueles que preferem atuar no negócio familiar integrando o Conselho.
“Saio do curso mais experiente, com maior visão de mundo e empolgado para contribuir melhor com a companhia”, afirma o mineiro Walchir Araújo, de 27 anos. Formado em Medicina Veterinária e atualmente gestor de Riscos Financeiros da Avivar Alimentos, do segmento de avicultura, Araújo faz parte da segunda geração da família e reforça a importância do programa para entender questões patrimoniais e o bom relacionamento entre as gerações.
Um ponto de destaque do programa é a possibilidade de networking e parcerias de negócios entre os participantes. O intuito é suprir as demandas dos clientes de ponta a ponta. De um lado, os speakers mostram os processos e ações importantes para a continuidade das empresas e, de outro, há a possibilidade de imersão de uma semana com profissionais de diferentes áreas e regiões.
“Os participantes entendem melhor de que forma as empresas se conectam”, ressalta Cury. É o caso de Paola Coser Magnani, de 30 anos, participante deste ano. Natural de Porto Alegre, ela foi envolvida desde cedo nos negócios familiares na AC Holding, controladora de restaurantes como NB Steak e Maremonti, e atualmente faz parte do Conselho de Administração do grupo.
Paola iniciou na área operacional para entender e conhecer o negócio e hoje participa ativamente das decisões. “Além de todo o suporte para a gestão da empresa, o curso proporciona um mix de culturas, com pessoas de todo o Brasil e de diferentes segmentos. É uma porta que se abre para novos negócios”, afirma.
Para as próximas edições, Cury adianta que está prevista uma imersão em Nova York. O curso é exclusivo para clientes.
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