Apenas 30% das empresas familiares chegam \u00e0 3\u00aa gera\u00e7\u00e3o, e s\u00f3 15% sobrevivem, segundo an\u00e1lise<\/a> do Banco Mundial<\/a>. Isso acontece porque, em geral, a maioria ainda desliza quando o assunto \u00e9 sucess\u00e3o, comprometendo a continuidade do neg\u00f3cio e consequentemente a economia e o mercado de trabalho. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Atento a esses dados e com uma gest\u00e3o pautada na escuta ativa e no relacionamento pr\u00f3ximo com os clientes, o Citi Brasil realiza, desde 2017, o Winter Training, programa de apoio \u00e0 sucess\u00e3o e \u00e0 gest\u00e3o de empresas familiares com faturamento a partir de R$ 250 milh\u00f5es. <\/p>\n<\/p><\/div>\n A iniciativa surgiu a partir de uma provoca\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios clientes. \u201cMuitos relataram o desafio de formar sucessores e a aus\u00eancia de um treinamento externo mais customizado\u201d, explica Andr\u00e9 Cury, head do Citi Commercial Bank para o Brasil e Am\u00e9rica Latina. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Segundo Cury, a ideia est\u00e1 alinhada com a miss\u00e3o do banco, que \u00e9 fomentar o progresso nas economias em que est\u00e1 presente. \u201cA partir do momento em que as empresas crescem, geram progresso econ\u00f4mico e impacto social nas comunidades em que atuam. E queremos estar perto dos clientes ao longo dessa jornada e das diferentes gera\u00e7\u00f5es\u201d, diz. <\/p>\n<\/p><\/div>\n O programa ganhou um refor\u00e7o de peso em 2019 com a parceria da Cambridge Family Enterprise Group (CFEG), consultoria global especializada na cria\u00e7\u00e3o de valor para fam\u00edlias empres\u00e1rias. <\/p>\n<\/p><\/div>\n A grade conta com temas como a import\u00e2ncia da sucess\u00e3o e da governan\u00e7a, prote\u00e7\u00e3o patrimonial e aloca\u00e7\u00e3o de recursos, tendo em vista as demandas e tend\u00eancias de cada ano, como ESG, que ganhou relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio corporativo global. No conjunto, o curso oferece ferramentas que ajudam tanto sucessores com papel executivo na companhia como aqueles que preferem atuar no neg\u00f3cio familiar integrando o Conselho. <\/p>\n<\/p><\/div>\n \u201cSaio do curso mais experiente, com maior vis\u00e3o de mundo e empolgado para contribuir melhor com a companhia\u201d, afirma o mineiro Walchir Ara\u00fajo, de 27 anos. Formado em Medicina Veterin\u00e1ria e atualmente gestor de Riscos Financeiros da Avivar Alimentos, do segmento de avicultura, Ara\u00fajo faz parte da segunda gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia e refor\u00e7a a import\u00e2ncia do programa para entender quest\u00f5es patrimoniais e o bom relacionamento entre as gera\u00e7\u00f5es. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Um ponto de destaque do programa \u00e9 a possibilidade de networking e parcerias de neg\u00f3cios entre os participantes. O intuito \u00e9 suprir as demandas dos clientes de ponta a ponta. De um lado, os speakers mostram os processos e a\u00e7\u00f5es importantes para a continuidade das empresas e, de outro, h\u00e1 a possibilidade de imers\u00e3o de uma semana com profissionais de diferentes \u00e1reas e regi\u00f5es. <\/p>\n<\/p><\/div>\n \u201cOs participantes entendem melhor de que forma as empresas se conectam\u201d, ressalta Cury. \u00c9 o caso de Paola Coser Magnani, de 30 anos, participante deste ano. Natural de Porto Alegre, ela foi envolvida desde cedo nos neg\u00f3cios familiares na AC Holding, controladora de restaurantes como NB Steak e Maremonti, e atualmente faz parte do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do grupo. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Paola iniciou na \u00e1rea operacional para entender e conhecer o neg\u00f3cio e hoje participa ativamente das decis\u00f5es. \u201cAl\u00e9m de todo o suporte para a gest\u00e3o da empresa, o curso proporciona um mix de culturas, com pessoas de todo o Brasil e de diferentes segmentos. \u00c9 uma porta que se abre para novos neg\u00f3cios\u201d, afirma. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Para as pr\u00f3ximas edi\u00e7\u00f5es, Cury adianta que est\u00e1 prevista uma imers\u00e3o em Nova York. O curso \u00e9 exclusivo para clientes. <\/p>\n<\/p><\/div>\n
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