<\/p>\n
O alto comando global da Coca Cola Femsa<\/strong>, maior engarrafadora do mundo em volume de vendas, disse a analistas que a companhia ter\u00e1 que abrir uma nova f\u00e1brica no Brasil e no M\u00e9xico, para atender aumento de demanda, e que, no momento, est\u00e3o adicionando duas linhas novas de engarrafamento no pa\u00eds, para come\u00e7ar a operar na segunda metade do ano. <\/p>\n<\/p><\/div>\n A empresa ainda deu detalhes, at\u00e9 ent\u00e3o, n\u00e3o mencionados, do tamanho do efeito no neg\u00f3cio das inunda\u00e7\u00f5es no Rio Grande do Sul, em maio, e do impacto n\u00e3o recorrente no balan\u00e7o, de quase R$ 40 milh\u00f5es. A trag\u00e9dia levou a empresa ter uma margem menor no mundo. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Fazem parte do portf\u00f3lio do grupo, al\u00e9m da Coca-Cola, marcas como Fanta, Sprite, Schweppes, Ch\u00e1s Le\u00e3o, Sucos Del Valle, Ades, e cervejas como Therez\u00f3polis, Eisenbahn, Sol, Kaiser, e a \u00e1gua mineral Crystal. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Procurada, a empresa ainda n\u00e3o se manifestou. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Em teleconfer\u00eancia dos resultados do segundo trimestre na sexta-feira (19) a analistas estrangeiros, a dire\u00e7\u00e3o foi questionada sobre investimentos no Brasil e M\u00e9xico, por conta da entrada de sete novas linhas de engarrafamento na Am\u00e9rica Latina ainda neste ano. O CEO global, Ian Craig Garcia<\/strong>, disse que est\u00e1 tentando \u201csaturar\u201d as instala\u00e7\u00f5es atuais, antes de fazer novos desembolsos em projetos. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Sobre as linhas, o chefe da \u00e1rea financeira, Gerardo Cruz Celaya<\/strong>, explicou que, dentro dessas sete previstas, duas ser\u00e3o no M\u00e9xico, duas na Guatemala, duas no Brasil e uma na Col\u00f4mbia. \u201cNo M\u00e9xico e no Brasil, iniciaremos as opera\u00e7\u00f5es durante a segunda metade do ano. O resto j\u00e1 est\u00e1 on-line\u201d. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Embora exista esse movimento, o CEO admitiu que, eventualmente, precisar\u00e3o de uma nova planta para a regi\u00e3o sudeste do M\u00e9xico e ainda, em algum momento, de \u201cum totalmente novo greenfield\u201d (projeto criado a partir do zero) para o Brasil, mas n\u00e3o detalhou prazo e foco dos produtos para esse investimento. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Segundo ele, a engarrafadora est\u00e1 executando um plano de expans\u00e3o de capacidade de produ\u00e7\u00e3o iniciado no ano passado, que est\u00e1 criando 15% de fabrica\u00e7\u00e3o adicional de 2023 at\u00e9 o fim de 2025. Mas na distribui\u00e7\u00e3o, ele disse que acha que est\u00e3o \u201cum pouco atrasados\u201d nessa \u00e1rea, e precisam aumentar a distribui\u00e7\u00e3o em 30% no mesmo per\u00edodo. <\/p>\n<\/p><\/div>\n O Valor<\/strong> j\u00e1 havia informado, neste m\u00eas, que a empresa Uberl\u00e2ndia Refrescos, franqueada do Sistema Coca-Cola, e distribuidora dos produtos da marca nas regi\u00f5es do Tri\u00e2ngulo Mineiro, Alto Parana\u00edba e Noroeste de Minas, vai investir R$ 1,5 bilh\u00e3o na regi\u00e3o entre 2024 e 2030. E R$ 860 milh\u00f5es ser\u00e3o para a constru\u00e7\u00e3o de uma nova f\u00e1brica em Uberl\u00e2ndia. <\/p>\n<\/p><\/div>\n O CEO do grupo tamb\u00e9m disse a analistas, em suas primeiras falas ap\u00f3s a abertura da teleconfer\u00eancia, que a margem de lucro operacional da companhia no mundo alcan\u00e7ou 14% de abril a junho, e teria sido de 14,2% ao se descontar os efeitos das enchentes no Estado ga\u00facho. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Segundo Garcia, o lucro operacional aumentou 13,8% para 9,7 bilh\u00f5es de pesos mexicanos (cerca de US$ 540 milh\u00f5es) no segundo trimestre, levando a uma rentabilidade de 14% \u2014 um ano antes, alcan\u00e7ou 13,9%. <\/p>\n<\/p><\/div>\n O que aconteceu foi que a Coca Cola Femsa conseguiu se proteger parcialmente dos impactos no Brasil, e de aumentos globais de custos, evitando uma compreens\u00e3o frente ao ano passado. <\/p>\n<\/p><\/div>\n \u201cComo foi no primeiro trimestre, nossa alavancagem operacional e efici\u00eancia de custos e despesas nos permitiram proteger as margens, compensando despesas extraordin\u00e1rias relacionadas \u00e0s inunda\u00e7\u00f5es no sul do Brasil, bem como aumentos de frete, trabalho e manuten\u00e7\u00e3o\u201d, disse ele. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Sobre Brasil, afirmou que \u201cao normalizar os efeitos extraordin\u00e1rios relacionados \u00e0s inunda\u00e7\u00f5es no Brasil\u201d, a margem teria ido a 14,2%. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Ainda houve no trimestre o efeito de 400 milh\u00f5es de pesos mexicanos (US$ 22 milh\u00f5es), relacionados a uma perda de c\u00e2mbio, mas que n\u00e3o foi operacional \u2014 ao contr\u00e1rio do verificado no Brasil \u2014 impulsionada pela deprecia\u00e7\u00e3o dos pesos. <\/p>\n<\/p><\/div>\n O diretor financeiro Gerardo Celaya ainda disse a analistas, quando mencionava a divis\u00e3o de Am\u00e9rica do Sul, que o lucro operacional cresceu 19,6% na regi\u00e3o no per\u00edodo, com margem de 10,1%. Mas que o ganho na regi\u00e3o foi impactado por press\u00f5es na Argentina e custos com as inunda\u00e7\u00f5es no Rio Grande do Sul. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Garcia ainda disse que a equipe da cadeia de suprimentos no Brasil adaptou a rede de vendas e distribui\u00e7\u00e3o para atender na regi\u00e3o, e dois centros de distribui\u00e7\u00e3o foram montados em torno do Porto Alegre, que alcan\u00e7ou 90% da base de clientes. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Para obter produtos acabados, foram enviadas mercadorias do Uruguai e da Argentina, bem como de outros engarrafadores do sistema Coca-Cola, para mitigar a lacuna de capacidade tempor\u00e1ria enquanto se buscava reabrir a base de Porto Alegre. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Por causa da trag\u00e9dia, ainda foi preciso limpar e remover das unidades da empresa mais de 5 mil toneladas de detritos e produtos acabados perdidos. \u201cEstamos trabalhando com nossos parceiros de fabrica\u00e7\u00e3o de equipamentos para uma reabertura gradual no quarto trimestre do ano\u201d. <\/p>\n<\/p><\/div>\n Apesar dos problemas, Garcia disse que o volume de vendas no Brasil aumentou 12,1% de abril a junho, mas n\u00e3o informou qual teria sido a alta se a trag\u00e9dia n\u00e3o tivesse ocorrido. <\/p>\n<\/p><\/div>\n O analista do Ita\u00fa, Alejandro Fuchs, questionou a empresa sobre os efeitos n\u00e3o recorrentes no Brasil, e estimou um impacto negativo de 200 milh\u00f5es de pesos no balan\u00e7o, com as inunda\u00e7\u00f5es no Rio Grande do Sul. <\/p>\n<\/p><\/div>\n \u201cNo caso do Brasil, o n\u00famero o impacto l\u00edquido que absorvemos no trimestre foi de 130 milh\u00f5es de pesos [US$ 7,2 milh\u00f5es ou R$ 39 milh\u00f5es, a c\u00e2mbio de junho], um pouco abaixo do n\u00famero de 200 milh\u00f5es que voc\u00ea tinha em mente\u201d, respondeu o chefe da \u00e1rea financeira.<\/p>\n<\/p><\/div>\n